魅力ある企業グループ

意欲と能力を持った人材が集い、互いを高め合える「魅力ある企業グループ」を目指し、様々な取り組みを進めています。また、各分野のスペシャリストの採用力を強化にし、多様な専門性や視点を持つ人材がその力を十分に発揮できる組織づくりを推進しています。

トップタレント採用の取り組み

人材獲得競争が激化する中、多様性の確保とマッチング・定着率の向上を両立させるため、採用活動のブラッシュアップに積極的に取り組んでいます。
三菱ケミカルの新卒採用では、事業所見学会などの対面型イベントや、各種メディアを通じて、学生に当社の事業や魅力を伝える機会を提供しています。2022年度からは、属性や専攻に関係なく、初任配属エリアと職種を内々定時に通知する取り組みを開始し、入社後の早期離職防止と、意欲と能力を持つ人材が安心して活躍できる環境づくりに貢献しています。また、理系人材や女性人材の応募促進、入社後のミスマッチ解消に向けて、採用時のコミュニケーションを重視した取り組みも進めています。
キャリア採用においては、従業員からの紹介によるリファラル採用や、過去に当社グループに在籍し他社で経験を積んだ方を対象としたアルムナイ採用、SNSを活用したコミュニケーションなど、多様な手法を取り入れています。

各種メディアを通じたPR（画像は学生向けYouTube動画配信）

従業員が自身の所属する組織の方針、風土、職場環境、キャリア機会等をどのように考えているかを把握するため、グローバルで定期的に従業員意識調査を実施しています。調査結果は、組織単位でのフィードバックや要因分析、好事例の水平展開などに活用されており、各部署における強みや課題の把握、改善策の実行を通じて、従業員と会社の関係性をより良いものにしていくことを目指しています。

エンゲージメント向上の取り組み

CEOおよび各役員による国内外の事業拠点でのタウンホールミーティングを継続的に実施し、経営方針や事業戦略を直接説明するとともに、従業員との率直な対話を通じて、経営への理解促進と相互理解の深化を図っています。
こうした取り組みの結果、従業員意識調査では多くのカテゴリーで改善が見られました。従業員意識のスコアは、KAITEKI Vision 35および中期経営計画2029の発表前である2023年度の69％から、2024年度70％、2025年度71％へと、2年連続で向上しています。
特に、スコアが向上した「生産性・スピード」に関しては、全従業員参加型の改善活動を行いました。各職場単位で業務上の課題や見直し・廃止の提案を募り、速やかに対応することで、生産性の向上や職場内のコミュニケーションの活性化につなげています。
また、従業員意識調査で改善余地が確認された「リーダーシップ」については、経営陣によるワークショップを実施し、具体的なアクションの策定と実行を進めています。加えて、「会社イメージ」や「企業理念・ゴール・目標」に関する理解・共感の向上に向け、ブランド浸透施策やコミュニケーション強化にも取り組んでいます。
今後も、組織単位での調査結果分析を通じて課題を明確化し、具体的な施策へ反映することで、従業員一人ひとりがいきいきと活躍できる組織づくりを推進していきます。

従業意識調査結果^※1

• ※1グラフの提供元：タワーズワトソン株式会社
• ※2□内は昨年比
• ※3MOS(Management of Sustainabillity)指標とは、当社が特定したマテリアリティに対する目標とその進捗を測る指標

CEOによるタウンホールミーティングや個別対話会を、本社、国内事業所、関係会社、海外拠点において、2024年度は44回、2025年度は36回実施しました。KV35や中期経営計画2029について直接説明を行い、製造・研究開発などの現場を訪問して従業員の声や課題を直接把握するとともに、率直な意見交換を通じて理解の浸透を図っています。

各拠点で開催された対話会の様子