イノベーション方針

当社のイノベーションについて、2035年にありたい姿を描き、その実現のために2029年にあるべき姿を見据えました。多様化している顧客の課題や、持続可能な社会を実現するための課題を中心に据え、化学技術で課題解決を図ることで顧客や社会に価値を提供し続けていきます。

4つの領域と戦略

対象とする市場や産業よってビジネスモデルが異なるため、イノベーションのモデルを顧客価値と技術を軸とした4つの領域に分類し、それぞれの特性に合わせた戦略に沿って活動を行っています。この活動を進める上で、従来培ってきた素材を作る力や分析技術に加え、自社保有のスーパーコンピュータを活用した計算科学も駆使しながら、研究開発のスピードを加速しています。

新用途開拓

新用途開拓では、既存の技術や製品を柔軟に組み合わせることで、顧客の課題に迅速かつ適切に対応することをめざしています。食の品質、モビリティ内外装など、時代に応じて変化する顧客価値を的確に捉え、自社の材料設計・解析・製品化技術などの強みを活かすことで開発速度を上げながら、より高い価値の創出を実現していきます。
これらの取り組みにより、従来の枠にとらわれない新たな用途の可能性を広げ、顧客にとって実用性と信頼性の高いソリューションをタイムリーに提供していきます。

次世代製品開発

次世代製品開発では、モビリティ、半導体、通信、再生医療など、ニーズが明確な市場を対象に、戦略的に技術開発を進めています。
主要顧客と開発ロードマップを共有し、将来のニーズや技術トレンド、当社の強みを踏まえて戦略を策定しており、市場や顧客の変化に応じて、ロードマップは随時更新していきます。この領域では、新素材の開発が技術的なブレイクスルーの鍵となっており、当社の強みと新たな技術を融合・昇華させながら、事業化に向けた取り組みを加速しています。

フロンティア

フロンティアは、市場全体としても将来像がまだ不明瞭ではあるものの、成長の可能性が期待される分野です。
現在は市場として萌芽的な段階ですが、当社は2035年頃の成長が期待される領域に注目し、当社の技術資産を活かしつつ、新たな事業機会を探索しています。これは、既存事業への脅威に対する取り組みの一つでもあります。この領域では、社外のリソース（大学、スタートアップ、他企業など）を積極的に活用することが鍵であり、自社のベンチャーキャピタルを通じたオープンイノベーションの機会探索にも注力していきます。

既存事業活動

既存事業活動では、既存事業の生産効率を高め、安定した製品供給を通じて収益に貢献することが求められます。これまでの知見や経験を活かしながら、ビジネスグループを中心に、顧客への価値提供を継続しています。
効率性と品質の両立を図りながら、事業の安定成長を支える重要な役割を担っています。