KAITEKI Vision 35

三菱ケミカルグループは、2035年のありたい姿を描いた経営ビジョン「KAITEKI Vision 35」、及び2025年度から2029年度の5年間を対象とする「新中期経営計画2029」を策定しました。

当社の強みを活かし収益性を高めるフォアキャストアプローチ 当社が解決できる社会課題を特定しバックキャストアプローチ

KAITEKI Vision 35

2035年のありたい姿

社会課題に最適なソリューションを提供し続け、素材の力で顧客を感動させる「グリーン・スペシャリティ企業」 社会課題に最適なソリューションを提供し続け、素材の力で顧客を感動させる「グリーン・スペシャリティ企業」

5つの注力事業領域とそのVision

私たちの強みが活かせる5つの注力事業領域とそのVisionを明確にし、社会が求める最適なソリューションを提供し続けるグリーン・スペシャリティ企業をめざします。

事業領域:環境配慮型モビリティ データ処理と通信の高度化 食の品質保持 新しい治療に求められる技術や機器 グリーン・ケミカルの安定供給基盤 Vision:化学産業のグリーン化をグローバルにリードする 環境対応に伴うモビリティの進化を素材で支える 半導体高度化のエコシステムを支える おいしさを長持ちさせて食の流通・加工プロセスを支える 新しい治療を医療グレードの高機能素材で支える 事業領域:環境配慮型モビリティ データ処理と通信の高度化 食の品質保持 新しい治療に求められる技術や機器 グリーン・ケミカルの安定供給基盤 Vision:化学産業のグリーン化をグローバルにリードする 環境対応に伴うモビリティの進化を素材で支える 半導体高度化のエコシステムを支える おいしさを長持ちさせて食の流通・加工プロセスを支える 新しい治療を医療グレードの高機能素材で支える

2035年の事業ポートフォリオとコア営業利益イメージ

2035年にはケミカルズ事業のコア営業利益がグループ事業のコア営業利益の合計を上回る

事業 コア営業利益(億円) コア営業利益率 ポートフォリオ変革の方針

実行の組織・プロセス・リソースの全体像

より速く顧客課題を解決するため、社会のニーズと最適なソリューションを徹底的に「つなぐ」

組織:営業・地域 技術・開発 製造 人材:「市場密着」人材 「技術翻訳」人材 「ものづくり」人材 プロセス:社会・顧客と会社を「つなぐ」 ニーズと社内外の技術を「つなぐ」 アイデアと製造を「つなぐ」

2024年11月13日開催 経営方針説明会 資料「Vision & Strategy」

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