リスク管理
三菱ケミカルグループは、企業活動における目標達成に好ましい、または好ましくない影響をもたらす不確実な事象をリスクと捉え、経営者による健全なリスクテイク、リスク対応を最適化することで、企業価値の維持、向上をめざしています。
複雑さと不安定さが増していく経営環境の中、グループの経営に重大な影響を及ぼすリスクの特定・評価・対応を経営視点で統括するERM（Enterprise Risk Management）を導入し、高度化を図っています。
リスク管理体制
当社グループのリスク管理は、ERMの最高責任者である執行役社長が統括しています。
また、執行役社長と執行役等で構成されるERM会議を設置し、グループのERM、リスク管理における基本方針といった重要事項の審議や、グループ全体に大きな影響を及ぼす重大リスクの決定、それらの管理状況のモニタリングを行っています。
また、リスク管理の状況は、取締役会に報告し、その監督を受けています。
ERMプロセス
1.リスク特定、リスクシナリオ作成、リスク評価
当社グループのリスク管理では、リスクを戦略、機能、プロセス別に区分したリスクカテゴリに基づき、リスクを特定します。
各リスクへの対応を統括する部門は、その所管役員の指揮のもと、特定したリスクのシナリオを作成し、シナリオによる具体的な事態・事象を想定した上で、その影響度と発生可能性の二軸からリスクを評価します。
2.MCGグループ 重大リスクの決定
重大リスクは、戦略・機能別・プロセス別リスクのリスク評価結果と、外部環境分析の結果から、重大リスクの選定基準に合致する候補を選定の上、ERM会議にて決定しています。
3.リスク対応策策定、実行
各リスクへの対応を統括する部門は、それぞれリスク対応計画を策定し、運用します。各組織は、その実行に加え、組織固有のリスクに対して実施すべきアクションプランに取り組みます。
4.モニタリング
各リスクへの対応を統括する部門は、それぞれリスク対応計画の実施状況をモニタリングし、必要に応じて各組織に対して追加対応策の実行を要請します。
重大リスクへの取り組み
重大リスクについては、ERM会議において対応状況の報告がなされ、リスク対応計画の有効性を評価し、必要に応じて各組織に対し追加対応策の要請を出すなど、適切にリスク管理が実行されるよう努めています。
なお、2025年度は、重大リスクとして、地政学、自然災害、サイバーセキュリティなどのリスクを重大リスクとして決定し、個別事情に応じた対応を講じ、当社の経営成績および財政状態への影響の回避・低減に取り組んでいます。
